*0.4净利润率200220053.05.7%7.1潜在举措2001年净利润率亿元人民币*?产业结构与雷允上相似资料来源:?公司年报,上药集团;小组分析SPG/030425/SH-VS(2000GB)*154.0中药及OTC事业部应切实做好外地市场中药行业领先企业都有努力开拓非本土市场的共同特点…同仁堂将外埠销售作为重点战略2000-2001年,外埠销售增长39.6%公司锁定江浙沪地区市场为近期发展重点重庆太极依靠全国市场保持高速增长全国范围共有3000余名专职销售500多家总代理商,3000多家分销商销售网络覆盖全国10万家药店,4000家医院吉林修正几乎完全依靠外部市场发展其本埠市场吉林通化几乎可以忽略在全国范围拥有300多个销售分公司或办事处拳头产品斯达舒完全依靠中小城市及农村市场达到年销售额10亿…中药及OTC事业部必须走出上海继续并扩大现有的外地销售灵活激励机制积极寻求上海地区外营销渠道与能力拥有企业进行联盟等合作方法,将大量产品迅速推向各级市场潜在举措初步中药及OTC事业部上海以外地区工业销售亿人民币20052002外埠由30%上升到50%,完成全国性扩展第一阶段目标资料来源:?公司年报,上药集团;小组分析SPG/030425/SH-VS(2000GB)*抗生素事业部作为集团航母计划的重要支持部门,必须迅速扩大规模抗生素主要企业规模相当,但行业存在巨大整合契机……上药抗生素事业部必须依靠内外发展保持竞争规模的优势大规模地并购重要抗生素生产企业加强产品聚焦,扩大主要产品门类的市场份额潜在举措初步2001年全国抗生素制剂市场亿人民币,百分比其它石药华药上药哈药“抗生素制剂市场经历一场其原料药市场的大规模洗牌在所难免”—行业专家华药1997至2001年年评价增长幅度达24%20052002CAGR25%亿人民币抗生素事业部销售额资料来源:?公司年报,上药集团;小组分析
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