,如老年游客市场、青年市场、团体游客市场、学生市场、求医者市场、商务游客市场,白领度假市场等等,根据这些细化的目标市场的消费特征设计不同的经济型酒店产品和服务,填补市场的空白,形成稳定的目标消费群体。如在价格上可以分为廉价型、舒适型和精品型;从功能上还可以分成商务型、旅游型、会馆型、社区型等等。Р Р5、拓宽融资渠道,实现经济型酒店稳步增长Р经济型酒店属于资金密集型,特别是目前国内的经济型酒店主要是靠雄厚的资金来实现快速发展。除如家快捷酒店、锦江之星靠上市融资外,汉庭、7天、莫泰168等其他经济型酒店的资金来源主要是靠风险投资。在美国“次贷危机”的影响下,众多风投损失较大,在对项目进行考量时会更加谨慎,因此今年行业资金总供给量将明显下降。海外资金不再唾手可得的同时,必须拓宽融资渠道,如寻找本土私募资金、银行贷款等,以此来实现经济型酒店的稳步增长。Р6、加强政府引导,使经济型酒店走向健康之路Р经济型酒店发展的基本点是“形成一条与旅游、商务活动相匹配的经济利益链”,即经济型酒店的发展规模,是以接受经济型酒店服务的旅游者和商务人员的规模为基础。这条经济利益链的形成可以避免盲目上马、过热投资、过度发展、恶性竞争、浪费资源的不良循环,使经济型酒店的发展符合规模经济的基本要求。加强政府引导,制定经济型酒店发展的产业政策和扶持措施,尽快出台经济型饭店经营规范及国家行业标准,整体控制经济型酒店的发展规模、合理布局,防止由于盲目发展造成人为的供求失衡。有效的产业引导将是经济型酒店健康发展的保证。Р7、提升网络营销服务,提高集团化酒店的资源共享Р在以信息技术为基础的21世纪,酒店业的发展离不开网络化的营销管理。网络营销具有成本低、覆盖面广、时效快等优点,是经济型酒店市场化和信息化的标志。通过免费预定电话、网络预定等新形式,可以快速、便捷的完成预定业务和发布酒店信息,并达到集团化酒店的资源共享。
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