料必须清楚,人员的书写必须清楚,货物的整理必须清楚,才能使盘点顺利进行。团队精神:盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失,加快盘点的时间,超市各个部门必须有良好的配合协调意识,以大局为重,使整个盘点按计划进行。盘点工作的原则Page*盘点负责人门店店长负责全店的人员调动,统筹安排盘点相关细节事宜复盘人员根据安排的盘点区域,对该区域的商品进行复盘并取样录入。电脑部保证数据录入工作及后期的复查调整。部门主管负责盘点前的商品整理工作,负责安排盘点中的初盘工作。财务部盘点核心,全盘负责门店的盘点工作及数据调整工作。Page*盘点前的准备工作商品、环境整理人员安排单据处理盘点前的准备工作自古兵家“不打无准备之仗”,事前准备愈周密愈详细,盘点工作进展就能愈顺利,盘点结果就会愈准确。Page*盘点前的准备工作Page*盘点前的准备工作一:盘点参与人员:全体员工(含促销员),停止休假;人员的安排根据盘点规定,对员工进行培训,并进行标准化示范;通过公告和广播,提前告知顾客;通知供应商,避免在盘点前大量收货,降低盘点难度;对复盘、录入人员的培训及要求。划分盘点区域,责任到人,张贴并公布名单;Page*盘点前的准备工作二:单据、数据的整理1、盘点当天须核查、清理所有的的入库、退货、调拨、领用等单据,看是否全部录入电脑。2、盘点前,及时将作废单、顾客退换货单录入电脑。3、及时发送数据,设置盘点时间,以便系统进行日结处理。Page*盘点前的准备工作三:清除卖场及作业场死角,检查收货区、结帐区等是否有滞留商品;并于盘点开始前,再次对孤儿商品进行最后的检查和归位。整理货架及堆码上的商品,重新进行利于盘点数量清点的陈列,同时对商品的标价签进行整理,粘贴盘点卡,准备扫描样品在对商品进行整理时,清除坏品、退货商品该报废的报废,该退货的退到收货区(并及时办理退货),包装破损商品要及时处理;
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