习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。Р分享:我们从故事中领会到了什么?Р一线经理人了解人力资源的好处Р有利于招聘到优秀的员工?有利于员工关系管理?有利于创造良好的工作氛围Р一线经理与人力资源人员的配合Р了解公司人事制度及流程?明确人力资源部门的职责?充分利用人力资源部门提供的资源Р有些员工在专业表现上非常突出,可是一旦转为管理职务后,就表现得无法尽如人意,可以用一个形象的比喻为:一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。Р 曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家的史考特·派瑞博士在来华的一次演讲中回答了这个问题,他认为原因在于:中国经理人只会管事不会理人。Р 总体而言,就经理人的四个能力群组来比较,中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力群”与“认知能力群”都有较佳的表现,平均指数为53,但在与“人”有关的“沟通能力群”及“领导能力群”方面,平均指数为39,则显得较弱。Р中国经理人只会管事不会理人?Р为什么管理者很无奈?被管理者很郁闷?Р人的复杂性选择性认知心理契约有效沟通个人与团队考核与激励Р为政之要,惟在得人。凡事皆须务本,国以人为本。——李世民Р优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。?——(美)汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼Р将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。? ——(美)钢铁大王卡内基Р所谓企业管理,最终就是人事管理。人事管理,就是企业管理的代名词。? ——(美)德鲁克Р真知灼见Р第一部分战略人力资源管理的发展Р杰出企业的管理导向变迁Р强调以发挥人的潜力为主的?人力资源管理Р关注生产环节的管理Р重视市场销售的管理Р60年代Р70年代Р80年代Р90年代开始?未来很长一段时间Р偏向资产?运营的?管理
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