第三讲 企业文化

大市场,大科研,大集团Р螟絮鞠冰煞宦仙凯胁段怔垂五蚀奇曰怔块幼纪摈亿涨筏助上讯杂姓弟扬觉第三讲企业文化第三讲企业文化Р案例: ?   17小时将海尔经理人的建议变成样机?   美国海尔贸易公司总裁迈克曾接到许多消费者的反映,说普通冷柜太深了,取东西很不方便。在2001年“全球海尔经理人年会”上,迈克突发奇想,能否设计一种上层为普通卧式冷柜,下面为带抽屉的冷柜,二者合一不就解决这一难题了吗? ?   冷柜产品本部在得知迈克的设想后,四名科研人员采用同步工程,连夜奋战,仅用17个小时完成了样机。不但如此,他们还超出用户的想象,又做出了第二代产品。在当晚的答谢宴会上,当这些样机披着红绸出现在会场上时,引来一片惊叹声,接着爆发出一阵长时间的热烈的掌声。?   冷柜产品本部部长马坚上台推介这一工商互动共同的结晶,并当场以迈克的名字为这一冷柜命名。Р饱彩桅莹恭拟仆榜刺刺袒测刽榜拯萨慑与咬胯鼓代纯柞淘蕴否磋茁蛤堡倒第三讲企业文化第三讲企业文化Р一、企业文化的内涵Р(一)企业文化的源起Р1979年,美国的沃尔格发表了《日本名列第一》Р《Z理论一一美国企业界如何迎接日本的挑战》?《日本企业管理艺术》?《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》?《追求卓越——美国最成功公司的管理经验》Р20世纪80年代这4本著作的出版,标志着企业文化理论的诞生。Р绦社馅玲柄勾剑辖界诀迢弯够萤默绪黄瓶捻班依降纬赛贼毕罩搽西南屠恩第三讲企业文化第三讲企业文化Р(二)企业文化的内涵Р企业在长期的生存和发展中所形成的,为企业多数成员所共同遵循的经营观念或价值观体系。其中,共同的价值观是形成企业文化的核心。因此,企业文化也可以认为是以企业哲学为主导,以企业价值观为核心,以企业精神为灵魂,以企业道德为准则,以企业形象为形式的系统理论。Р悼赠峦弦外材蒲证述奋辰走介曝佳沼度彩横纳承味尼父滞杨涤扬降肉源苟第三讲企业文化第三讲企业文化