物控、采购与货仓管理什么是物料管理?筹备物料,节约资金,为生产服务,使产销活动顺利进行。物控部门的工作职责有哪些?物料的分析计算及物料计划的制定物料的请购存量的控制物料进度的控制呆废料预防控制及处理物料盘点之监管等主管主任操作员物料控制的目的?不断料、待料:不会让生产线停工等待所需的物料。不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。不囤料、积料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压。物料控制不好造成什么损失?停工待料浪费工作时间打击员工士气降低客户的信任物料控制不好造成什么损失?(续)物料积压浪费货仓贮存空间容易变质,损坏物料增加管理,加重成本物料控制不好造成什么损失?(续)影响生产影响生产计划,打乱全局经常换线,降低效率和品质物料占用生产场地,难以整理整顿物料供应不足主要有哪些原因造成?生产部门1.生产计划制定不合理2.经常变更生产计划采购部门1.采购渠道不足2.供应商延误交期物料供应不足主要有哪些原因造成?(续)物控部门1.物料计划不合理2.未设定合理的安全存量3.物料进度没有效控制货仓部门1.账物不一致2.盘点不准确物料的准备方式常用物料:经常性使用的物料或大量使用的物料,为控制成本或配合生产需要,使用存量控制的方法进行有计划的购买,采取定量订购制或定期订购制。非常用物料:不经常使用的物料或少量使用的物料,根据生产计划的需要来购买,采取订单订购的方法。
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