4.3.3项目目标4.3.4项目管理计划4.3.5项目变更控制4.4进度管理4.4.1指导工期4.4.2进度计划4.4.3进度管控4.4.4沟通管理4.4.5项目启动、试运及移交4.4.6项目关闭4.4.7项目后评价4.5技术管理4.5.1设计管理4.5.2设计质量控制4.5.3“四新”应用4.6采购管理4.6.1需求管理4.6.2招标采购4.6.3合同管理4.6.4供应商管理4.7风险管理4.7.1安全风险管理体系执行4.7.2风险识别与评估4.7.3风险管理计划4.7.4风险控制4.8质量管理4.8.1质量管理原则4.8.2质量管理计划4.8.3质量门4.8.4质量门管控4.8.5文档管理4.9造价管理4.9.1估算、概算和预算管理4.9.2赢得值分析法4.9.3费用变更管理4.9.4结算管理4.9.5决算管理4.10项目经理职业发展4.10.1项目经理职业模型4.10.2基本专业知识和能力4.10.3项目管理专业资质认证4.10.4项目经理授权4.11持续改进4.11.1应用与改善4.11.2单个项目评估4.11.3项目管理成熟度评价11个单元、47个管理要素、方法和工具244条规范要求一、南网基建项目管理理念需要解决的问题:基建“七+六”管理成果如何传承、固化?如何与国际接轨?项目管理需要什么“套路”?项目管理人员怎样实现专业化和职业化?过程规范化如何“再现”?怎样持续改进?一、南网基建项目管理理念(一)成果传承、固化十项目经理职业发展十一持续改进关注人的发展关注项目管理持续改进流程和角色一项目决策二项目统筹三进度管理四技术管理五采购管理六关注项目标准化管控七+六管理成果传承造价管理九风险管理七质量管理八项目组织人员资质组织流程、方法项目控制及持续改进项目管控认证透明度安全(S)、质量(Q)功能要求有限预算费用(C)完成期限时间(T)目标项目一、南网基建项目管理理念
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