实际完成的工作量,如:各种桩径、桩长的桩数等;工程实际使用原材料量,如:各种规格的钢筋重量,灌注砼方量,搅拌砼方量等。 2.各种原材料的理论用量、考核用量、实际采购量、工程实际用量比较、分析,评判原材料盈亏情况,并作出原因分析。各种原材料实际采购量由项目材料管理员统计提供;考核用量由计划经营科提供;理论用量、实际用量由项目总工依据竣工报告统计提供。 3.零星材料用量,如:打地基、垫道路、临建使用、甲方使用、等其它零星材料。 4.对外销售混凝土、原材料的数量及费用; 5.剩余原材料的处置情况; 6.原材料管理过程中的成功经验和不足等。第十二条工程原材料结算程序 1.在项目经理主持下,材料采购员、材料管理员及供货方依据收料单分别统计供货方所提供的材料数量,三单相符,三人统计数量一致后,材料管理员依据三人确认数量填报供货方《工程原材料签证单》,经项目财务员审核,报项目经理审核签字。项目部应在分供方停止供料7日内完成对各分供方的材料数量签证。 2.工程结束后,材料管理员按照不同的供货方进行汇总《工程原材料签证单》,交项目财务员;财务员依据供料合同计算各分供方原材料费用,统计已付款,填报各分供方《工程原材料结算单》,经项目经理审核确认后,报所在生产单位计划经营科审核。计划经营科对原材料结算的审核一般应在工程结束后15日内完成,并报所在生产单位经理审批。项目部材料员岗位职责 1、严格把好安全设施材料质量关,负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。 2、负责对进场材料,按场容标化要求堆放,消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清,确保现场安全生产文明施工。 3、对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。 4、加强对分包单位的安全知识的教育,严格执行危险品、易燃易爆物品油漆、乙炔、氧气的储存规定。
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