一线员工招聘技巧及注意事项招聘目的第一块招聘对象第二块招聘渠道第三块招聘流程第四块目录Contents招聘技巧第五块注意事项第六块1招聘目的招聘目的目的:为了满足企业生产人员需要定义:招聘就是在合适的时间用合适的方式为合适的岗位寻找合适的人员意义:招聘工作是整个人力资源工作的基础和起点2招聘对象招聘对象能够正常进行生产活动的人员(能满足生产需求)1、熟手:有效降低工厂的培训成本(回炉)2、老实人:踏实做事、不会引起争端,便于管理3、灵活人:有效提升工厂的生产效益4、聪明人:能快速学习,能帮忙处理简单事务基本条件附件条件企业需求刺头员工不服从管理,喜欢闯祸,唯恐天下不乱,散发消极情绪和信息低效员工笨手笨脚,远远低于其他员工平均效率懒散员工不想做事,娇生惯养,贪图享受炸弹型员工神经质,一根筋,认死理,语言行为思想异于常人风险型员工有职业病和传染病,有犯罪记录,带有种族特点,有生孕狡猾员工偷奸耍滑,耍小聪明,爱占小便宜,阴奉阳违招聘对象企业拒绝招聘对象招聘对象1423工作能力工作意愿1、争取招到“1”号员工2、培训“2”号员工,感化“3”号员工3、剔除“4”号员工4、四字诀:选、育、用、留5、四部曲:骑马、牵牛、打狗、赶猪实施要点3招聘渠道招聘渠道内部渠道外部渠道1、自媒体(微信、微博、论坛、网站、QQ等)2、内部推荐3、离职人员电话访谈4、保安室招聘5、内部发布招聘传单内在资源1、劳动力市场拉横幅2、车站、菜市场、广场发传单3、职高技校合作4、中介合作(代招聘)5、电视、报纸投放广告6、找政府要资源7、找同行介绍8、流动宣传(车上贴广告)外争资源
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