试用;5.1.3岗位培训:岗位培训是新员工入职后的重要时期,需对产品知识及操作相关技能快速掌握,以满足岗位需求,形成生产力。本阶段由生产部及人力资源部共同完成。人力资源部及生产部依据新员工岗位共同制定培训实施计划,在2个月内完成全部岗位培训内容。培训目标为1个月掌握岗位理论知识、能够辅助作业,2个月基本能独立上岗操作,3个月能够熟练岗位操作。制定新员工岗位培训计划时应按照下表进行编制实施。表二:新员工岗位培训计划表:项目教育内容培训部门培训类型5S基础5S基础知识生产部、人力资源部6S课件现场实践(整理、整顿、清扫)改善合理化建议、改进管理提案、案例讲解生产部、人力资源部5S改善作业-岗位知识产品关联作业目的及对象作业工艺及作业指导书生产部工程部工艺文件岗位操作规范作业-操作技能设备、工具作业生产部工程部工艺文件岗位操作规范生产作业训练作业-检查标准产品质量要求自检技术常见质量问题及处理方法产品部质检/工艺检验规范质量问题统计表注意:岗位培训内容需本着“培训—实践—考核—再培训—再实践—再考核”的原则实施,务必通过反复训练达到强化记忆目的。考核方式依据培训内容有笔试考核及现场实操考核。5.1.4师傅带徒弟5.1.4.1为了让新员工的岗位学习更有效,新员工进入岗位培训阶段须指定师傅,。在新员工完成相关理论内容培训及专门作业实践演练后,由师傅负责岗位作业日常内容的传帮带。该员工转正后当月,一次性奖励其师傅200元,同时绩效考核加5分。5.1.4.2在新员工入职后师傅需要实时关注新员工的动态,及时将异常现象反馈给上级领导或人力资源部,第一时间帮助新员工消除陌生感,增强归属感,从而使新员工尽快适应环境,增强团队的稳定性。5.2考核管理5.2岗位技能:多技能评定-八级制一级:二级:三级:四级:五级:六级:七级:八级:6.附则本制度由人力资源部负责解释,自发布之日起生效,每年修订一次。
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