考评,可了解受训者在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足。同时还要了解现行的培训方法是否适宜可行。只有这样,才能保证培训工作确有成效。Р同时,考核是完善组织工作和调整职员职位的需要,是奖励与惩罚的合理依据。Р在考核的过程中,实施的考核必须符合以下标准要求:考核的指标要客观;方法可行;时间适当;考核结果要反馈。除此之外,我认为考核还必须满足“无针对性和有针对性”,“无针对性”即不是针对于某个人或者是某些人而进行考核,不是为了让某些人上位而专门进行的考核;“有针对性”即对于不同的岗位,考核内容要有不同,要有针对性的进行专业的考核,如果技术人员考核内容大多数是管理者的考核内容,那么考核也就失去了最根本的意义了。所以考核是需要从多方面考虑,也需要管理者从经验上去积累,多方面考察,进而完善各企业单位对员工的考核制度及考核内容。Р第三章面试技巧探究Р3.1. 面试的目的Р 面试是企业对员工除了简历以外的第一印象,面试官通过面试,可以大体上了解面试者是否是本单位想要的对象,是否是符合招聘的大体要求。若一个面试者想要来面试单位的某一销售员的职位,但是在与面试官简单的交谈中,紧张、言语啰嗦重复、表达不清楚,那么他很显然就不符合单位的要求。所以,在我看来而言,面试,是各个企业单位,根据不同工种,设计恰当的问题,通过与面试者简单的交流来了解其信仰,初步清楚其语言表达能力、气场等条件。Р总而言之,作为企业来说,面试的最终目的还是为了能够找到符合公司招聘条件,对公司的发展有帮助的员工。而对于个人来说,面试是展示自我的最佳平台,短短的几分钟时间,面试者可以通过自我介绍、问题回答来展示自己的口语表达能力、语言组织能力、临场应变能力等,如果表达得顺利,那么恭喜你,你已经离自己的目标不远了,如果有所失误,那么也不要灰心,对于面试者而已,面试并不是展示自己才能的最佳时机,多争取其他机会,也是让自己成功的途径。
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