酸甜苦辣的磨炼,才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。班组特点结构小:为企业最基层单位,结构最小,不能再分管理全:集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身工作细:工作非常具体,需要班组长耐心、细致任务实:上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组群众性强:需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成班组在企业中的地位和作用1.班组是企业生产经营管理的第一线,具有保证企业管理目标实现的作用。2.班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业经济效益的作用。3.班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能”的作用。4.班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用。5.班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用。6.班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用什么是班组管理?班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。班组管理的内容思想政治安全管理经济核算设备管理劳动管理技术管理质量管理生产管理班组管理重点1、抓好班组各项管理制度a)岗位责任制b)交接班制度c)班前会制度d)过程控制及班组安全检查确认制度。e)教育培训制度g)设备、安全设施维护保养制度。f)劳动防护用品使用制度。2、抓好班组的民主管理和自主管理班组长要有民主意识,进行民主决策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科学化、民主化。如何当好班组长以身作则,做好表率班组长能否以身作则直接影响到班组长安全职责的实现。班组长以身作则,就是要求别人做到的事,自己首先做到,要求别人不能干的事,自己首先不干。班组长做好表率,做到关心同志的安全想在前;安全思想工作做在前;遵守安全制度走在前;安全生产工作干在前。在抓安全生产时,做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责,热心为本组工人的安全健康服务。
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