管理水平,逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作环境人文化。Р一、创建六星红旗班组目的Р开展六星班组创建工作,坚持以制度建设为基础,以持续提升班组管理水平为重点,以加强班组长和员工业务技能为抓手,以推进班组安全、高效和谐发展为目标,增强班组的劳动组织能力、创新能力、抵制三违能力及应急处置能力,夯实班组的基础工作。Р二、创建六星红旗班组思路要求Р化繁为简?务求实效Р全员参与?齐抓共管Р1Р3Р2Р不搞形式?管事管用Р抓平时?平时抓Р4Р按照“问常规、管重点、干创新”的工作思路,严格执行“日工作管理法”,贯彻落实好“九个一”活动。Р一份班站工作计划Р一份目标责任书Р一次综合考核Р一次趣味文体活动Р一次建言献策座谈会Р一次应急处置演练Р一次技能比武Р一次民主生活会Р一次隐患排查整改Р三、主要工作做法Р基础建设星Р重新讨论完善注采站综合管理资料汇编?组织员工认真学习,熟练掌握,入心入脑?用制度、规范指导工作Р修改资料Р资料汇编Р制度学习Р现场实践Р三、主要工作做法Р生产经营星Р根据当月下达生产任务,制定切实可行的工作计划?将各项指标任务以目标责任书的形式分解落实到井到人Р签订目标责任书Р过程考核Р月底总结分析会议Р三、主要工作做法Р严格按照“三点、三通”抓好落实?月底组织进行综合考评Р安全培训Р隐患排查检查Р应急处置演练Р安全环保星Р组织进行安全培训教育?不定期进行隐患排查整改治理,建立“预防、整治、宣教、监管”的安全长效机制,形成“三级检查、两级整改、一级消号”有效措施Р隐患整改落实Р三、主要工作做法Р开展应急处置演练?严格落实事故“四不放过”原则Р三、主要工作做法Р技术创新星Р组织开展岗位练兵、技能比武活动?确立帮扶机制,开展师徒帮带活动Р师徒帮带Р小改小革Р修旧利废Р小片集输Р鼓励员工进行小改小革、小发明小创造?倡导员工修旧利废,节支降耗
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