能做出什么成绩,而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,因此,这一过程,必将充满着痛苦与挣扎。于是,能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着公司的稳定发展与成长。作为经理人要建立全局意识,理解管理角色定位,理解从技术人员到管理人员的角色转变中需要克服的种种困难,树立正确的管理理念,建立完整的管理知识技能体系架构,掌握管理者的必备知识和技能,选择和使用各种管理方法和管理工具来解决实际问题。成长为优秀的管理者,从优秀走向卓越!*培训内容从技术到管理者的转型、角色认知和定位绩效管理和团队管理管理力和管理方法、工具*培训目的和内容中基层管理干部工具和方法的灵活使用,管理力提升角色认知与定位愿景与目标驱动组织执行文化培育领导科学与艺术执行力要素与方法激励与绩效管理体系提升系统思维、问题分析和解决能力*管理者痛苦指数调查*为什么痛苦----4.3分史记.循吏列传,李离:理有法,失刑则刑,失死则死。授权=授责管人的痛苦(考核的比例)述职的痛苦,面向未来你在思考什么?觉悟--菩提--棒喝--桶底子脱*为什么要谈管理的有效性—管理者是如何诞生的?比尔.盖茨:微软离破产永远只有18个月;从春都到金冠裁员、裁员、裁员;新员工的低工资海尔的居安思危--市场不相信眼泪心智决定视野,视野决定格局,格局决定命运,命运决定未来*我们怎样做管理?管理干部每天总会有大量需要处理的事情,大量需要识别的信息。那么,在做决策之前,有时间仔细地、系统地处理信息吗?管理者陷入大量变化的、无一定模式的和短期的活动中,他们几乎没有时间静下心来思考,工作经常被打断。有半数的管理者活动持续时间少于9分钟总之:避免忙、盲、茫的误区。
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