,检修任务的重点也将快速调整到电力机车的检修上。但燃系组主要承担内燃机车的检修任务,班组面临转产后的重组。由于年龄、学历等条件限制,部分班组成员对今后生产岗位的变化心存疑虑,担心失去岗位、忧虑能否适应新岗位的工作要求等思想情绪在一定程度上会影响安全生产。三、针对问题采取的措施与方法在认清问题的基础上,通过与该班组成员的沟通交流,特别是与该班组的班组长深入交换意见,对班组目前存在问题进行了深入剖析,制订了有针对性的方法与措施。一是强化岗位思想政治工作,加强教育引导。通过班前会、分析会等形式,向班组成员讲清铁路改革发展的新形势、新要求以及我段在当前形势和发展前景,教育大家坚强信心,做好工作。同时,认真做好节支教育,积极推进班组修旧利废、创新创效活动,最大限度发挥检修成本效率,为全段成本节支做贡献。二是加强班组业务学习,提高全员业务素质。利用互帮互学、技术演练等形式,结合段及车间开展的“岗位成才、实现价值”活动,把学技练功落实在各位岗位中,同时,对技术要求高的作业项目提高工时,提高大家学习业务和抢修机车的积极性。另一方面,合理配班,把技术水平高的职工与技术水平一般的职工结成工作组合,在共同提高技术业务水平的同时,也提高生产效率,保证了工作质量。三是加强有形化建设,提髙班组管理水平。一是加强定置管理,严格按照要求规则摆放机车配件,制作醒目标识,规范有序。加强班组作业区卫生整治,改变过去干完活后再打扫卫生的习惯,要求做到地面油污随时清扫,既保证了作业区的整洁,也能有效防止作业过程中滑倒摔伤。二是加强班组制度建设,针对中修作业中吊装大部件时防护不到位可能存在安全隐患,及时修订班组安全管理制度,及时防范。另外,针对诸如实验台作业后电源关闭不及时、用过的废油不及时回收、执行“四按三化"标准不彻底等问题,都进行了一一梳理,分门别类地修订班组管理制度,并认真贯彻落实,从基础上提高班组管理水平。
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