在做什么个人及团队的绩效表现,及时评估、督导、调整。拿破仑说过:“一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子”。因此,不要抱怨你的下属是只羊,因为他是狮子还是羊并不重要,重要的是你是不是一头雄狮!拿破仑又说,“从来没有无能的士兵,只有无能的军官。”一个团队的工作没有成效,不能责怪下属,要责怪这个团队的领导。“三级机构分管总的角色定位:守护者作为个险渠道利益的守护者:要向上级公司、三级机构班子争取必要资源,支持个险渠道发展。与县支公司经理建立互相信任的关系,沟通公司转型发展理念,帮助其对个险渠道在公司发展重要性的认知,为渠道在县支公司发展营建良好环境。与其它渠道分管领导、渠道经理建立良好互信关系,能够协调解决渠道矛盾冲突,也能争取其它渠道的真心拥护和支持。三级机构分管总的角色定位:*管理者的各角色认知:参谋长站在公司整体的角度,思考个险渠道发展,结合本机构实际情况,综合各相关人员的思路、想法,给领导班子好的建议。主动与“一把手”沟通,尤其是转型时期个险渠道的定位与价值,影响其对个险渠道的认知。对于不利于渠道发展,与公司转型不符的决定、做法用合适的方法沟通、协调。及时掌握县支公司经理及个险渠道相关关键岗位人员的想法、状态,对相关重要人事安排及时思考,给班子成员提出适合渠道发展的建议。是机构“一把手”的助手,协助领导落实相关工作。作为参谋长:*教练员“兵随将转,无不可用之兵”,部属的素质就是领导的素质,部下素质低不是你的责任,不能提高他的素质则是你的责任。人是天底下最好的宝藏。一个领导要有这样的度量和能力,凡是跟着自己的人,有责任把他们的宝藏都开发出来。要宁肯“鞭打慢牛”,也不能“卸套不用”而自己去干。领导不能自恃权重、能力比下属强,就随意干扰下属做事,抢夺下属的权利。“把下属看作长期伙伴,用帮助下属成长进步的方法来进行管理和领导,就是教练。“三级机构分管总的角色定位:
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