作效率达到75%?设备:因故障停工的现象基本消除?管理者:天天研究如何再增加价值第二级管理者:明白未能给产品增加价值的都是浪费。?现象:开始用业务流程管理,并懂得时间管理第三级现象:各环节使用流程图管理?员工:具备多种技能能力?现场:经常聚会讨论如何改善第五级现象:实际工作效率达到75%?库存:所在行业中最低?员工:新人也能很快上岗作业,全员参与到改善活动中现场管理的水准我们在哪里?5员工行动充满活力5S习惯化遵守规则付诸行动我先打招呼不怕困难高目标改善浪费6管理的五大职能计划组织控制协调指挥7aokang@者的主要职责(1)人员管理提升人员的向心力,维持高昂的士气(2)作业管理拟订完善的工作计划,执行良好的工作方法(3)品质管理控制好工作的品质,执行自主品保,达到零缺点要求(4)设备管理正确的操作设备,维持零故障的生产(5)安全管理维护人员、产品、顾客的安全,做好必要的措施(6)成本管理节用物料,减少浪费,降低成本现场管理者的主要项目8aokang@的方法与工具?TMP制造品质管理36SigmaSPC控制Pokajoke2ISO原则QC手法SOP作业生产效率管理Level3SMEDTOCTPMLevel2IEKanbanKaizenLevel1员工团队管理习惯改变心态调整绩效评价面谈沟通激励下属人际关系1岗位职责5S问题解决安全管理团队管理9aokang@败的现场管理者状态成功失败对待错误对待成绩对待挫折对待问题对待工作对待做事对待同事对待上司对待时间对待先进对待利益对待目标是我错了,马上改进大家努力的结果努力不够又得到一次进步机会还不够好,继续努力为他人服务看到优点尊敬/辅助每天进步一点尊敬/学习/超越团队优先树立高目标这不是我的错都是因为我的努力运气不好找借口已经很不错了出于无奈评头论足,尽是不足看好看/表面一套明白再说吧排斥/找麻烦利己主义留有余地10aokang@
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