成。?二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。?三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。?四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。?五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。Р生产经理岗位职责:Р六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。?七、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。?八、生产各部门的协调、考核、评估。?九、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告,定期、向总经理汇报。Р生产经理岗位职责:Р十、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等)进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。Р生产经理岗位职责:Р十一、对各个部门的物料用量正常或异常作评估;根据每款产品它的物料清单,用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。?十二、定期、定时对PMC、外发及生产各部与采购、品质、行政进行各项沟通。Р生产经理岗位职责:Р十三、依据各部门的实际运作,建制各项提高生产效益(各项考核措施、生产环境、现场管理技能等),节约生产成本的措施(人力(人员工时、人员利用)、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等)?十四、运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式,依公司决策者提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导,初步建立依公司发展为核心的生产团队。
全文预览
