和经济等方面应达到的规模、水平和发展速度。企业的发展或经营目标是在其经营思想的指导下,通过认真分析企业经营环境和经营要素的基础上得以确定的。企业的经营方针是指导企业生产经营活动的行动纲领。它是按照企业的经营思想,为达到企业的经营目标而确定的,它反映了企业在一定时期的经营方向。企业的经营战略,是为实现其经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业全局出发而做出的较长期的总体性的谋划和活动纲领。它涉及企业发展中带有全面性、长远性和根本性的问题,是企业经营思想、经营方针的集中表现,是确定规划、计划的基础。(3)合理组织生产力,就是要使劳动力、劳动手段、劳动对象达到优化配置和充分利用,以取得企业的综合经济效益。要合理组织生产力,必须正确处理生产力诸要素同生产工艺技术的关系。只有把劳动力、劳动手段、劳动对象与严格的工艺规程和熟练的操作技术结合起来,才能形成既定的生产力。此外,合理组织生产力,还必须做好一系列的生产组织工作,包括生产计划工作、生产准备工作、技术工作、物资供应、劳动力组织和经济核算等工作。只有全面做好这些工作,并且使它们密切配合,才能保证企业的生产顺利进行。(4)不断调整生产关系,以适应生产力发展的需要。企业中的生产关系包括三个方面:生产资料所有制形式、生产过程中人与人的关系和产品分配关系。生产关系必须适应生产力的发展,才能促进生产的发展。建筑企业调整生产关系的内容包括:正确处理企业和国家之间的关系、正确处理企业与企业之间的竞争与协作关系、正确处理企业内部人与人的关系和分配关系,以及企业与消费者(用户)、出资者和地区社会间的关系。企业管理的过程就是协调生产关系的过程,以调动各方面的积极性和创造性。(5)不断调整上层建筑,以适应生产关系的改善和生产力的发展。这就是根据实现企业的经营目标、提高企业经济效益的需要,不断调整和改革管理体制和规章制度,改进领导方法等。
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