%以上吊笼50%85%以上卸料平台85%85%以上2外架管理隔离到位50%70%以上项目开工前发放作业指导书,并对项目管理人员进行交底;组织安全员及相关班组进行外架管理的培训;外架搭设前期参与策划,过程跟踪管理、指导;鼓励和推广外架特殊部位的优化做法;外架搭设规范、美观的,根据奖罚细则给予奖励;反之,则进行相应处罚;组织安全管理人员及班组到优秀的项目部观摩学习;组织项目部之间进行互检互查。悬挑架定型化锚固件60%75%以上转角处优化未推广50%黄油漆品牌统一10%50%3新型整体式爬升架1项1项在检查和培训中宣传推广新型爬架的优势,让项目部能够更加了解新型爬架在工程管理中起到的作用。中天东北公司4项目前期策划100%100%,增加三维效果图1、项目前期策划采用三维效果图形式,重点项目增加质量、安全前期策划;2、管理人员工装去年70%今年100%;直饮水新开项目100%;项目所用图牌、窗帘、办公家具、配电箱等由公司定点配送。5项目部“人、证统一”45%60%以上1、通过年初开工检查或日常巡查统计项目部“人、证”统一率;2、汇总所有项目部缺证人数,联合人力资源处统一组织考试取证。6临边、洞口防护60%70%以上1、编制并下发《临边洞口防护作业指导书》;2、新项目开工前交底,灌输其重要性,指明利害关系;3、防护定型化,推广定型化防护设施,定型化设施使用率高的项目将给予奖励;4、组织项目管理人员进行培训;5、增加日常检查密度,加强整改力度。7专业培训13次18次利用晚上项目部相对空闲时间进行专业培训;小范围培训,将附近项目管理人员组织开展培训;组织区域公司范围内所有项目部集中培训。8安全管理标准化制度作业指导书管理动作制度作业指导书管理动作作业指导书:编制并下发了《临边洞口防护作业指导书》等安全管理作业指导书;制度:编制并下发了《项目安全管理的措施》等;232189关爱工友1项2项
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