? 1、公司历史较久,网点多,专线多? 2、安全且具有较强的运输和配送管理能力? 3、管理、创新能力较强。Р三、SWOT分析Р(二)劣势? 1.软性投入不足? 2.运作体系薄弱? 3.物流复合型人才匮乏? 4.物流技术落后Р三、SWOT分析Р(三)机会? 1、我国整体经济环境良好? 2、国际上的主流趋势是发展绿色物流? 3、加入世贸为我国绿色物流的发展带来巨大的推动力Р三、SWOT分析Р(四)威胁? 1、国外物流企业的竞争威胁? 2、物流人才争夺激烈? 3、集装箱不足,直接威胁物流业的生存Р三、SWOT分析Р优势-SР劣势-WР1、公司历史较久,网点多,专线多。?2、安全且具有较强的运输和配送管理能力?3、管理、创新能力较强Р1、软性投入不足?2、运作体系薄弱?3、物流复合型人才匮乏?4、物流技术落后Р机会-OРSO战略РWO战略Р1、整体经济环境良好?2、行业发展潜力大?3、政府倡导和支持Р公司硬性设施方面具有优势,且国家鼓励、行业发展前景大,可以进行扩张战略Р外部环境的机会,给公司带来了发展的机遇,但也在一定程度上掩盖了、缓解了公司的劣势。Р威胁-TРST战略РWT战略Р1、国外物流企业的竞争?2、物流人才争夺激烈?3、集装箱不足Р组织内部的优势在外部威胁下,使得公司内部劣势更加明显,公司必须克服其劣势,才能得以稳健发展。Р从内部劣势和外部威胁综合作用来看,公司必须得注意人才的培养和技术手段的提高。РSWOT分析矩阵Р基于公司的内外部环境再结合公司的使命(为中国提速)和愿景(成为中国人首选的国内物流运营商),制定公司的短期发展规划:2012年将增长到约2500个,车辆总数达到4300多辆,网点数量每两年翻一番,重组资产准备上市。在人才培养方面注重聘用和培育高素质人才,从劳动密集型到技术密集型发展,采用赛马不相马,公平竞争,适者生存,任人唯贤的用人理念。Р三、SWOT分析
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