战略性计划与计划实施ppt课件

(上)*远景和使命陈述环境分析战略分析与选择年度目标政策与日常计划业绩度量与评价反馈战略性计划战术性计划*本章主要内容战略远景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施*战略性计划通常是指为实现特定目标而设计的带有全局性、长远性和根本性的远景规划*战略远景和使命陈述远景和使命远景(vision):企业未来将成为什么样子?使命(mission):企业的任务是什么?企业的业务是什么?*使命一个组织存在的目的和意义。是组织的宣言.长虹:以产业报国,振兴民族工业为己任。海尔:敬业报国追求卓越微软:让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机,都使用微软的软件。松下:我们的使命是制造像自来水一样丰富的价廉物美的产品。我们以此摆脱贫困,给人们的生活带来幸福,使世界变得更加美好。*远景远景是企业使命的形象化与具体化。远景规定着企业的总体规划与发展方向,描绘企业未来的战略事业,并为企业提供一种特殊的身份。*Wal-mart的EDLP(EveryDayLowPrice–(顾客中心型远景)Boeing公司的远景:成为商业飞机业务的主导者,带领世界进入喷气式时代。(目标型远景)Honda公司的远景:我们要摧毁亚马哈。(挑战性远景)GE公司的远景:在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名,我们将通过革命性的变革,使既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。(控制型远景)*核心意识形态CoreIdeology●核心价值观 CoreValues●核心目的 CorePurpose想象的远大未来EnvisionedFuture●远大目标 10-to-30-yearBHAG●生动描述 VividDescription远景陈述*1.核心意识形态A核心价值观是企业持久的和本质的原则。Merck公司:诚实与正直,共同的社会责任,基于科学的创新而不是模仿,公司各项工作的绝对优秀,利润应来自有利于人类的工作。*