客户abc分类管理

由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。为什么要做客户ABC分类管理企业的资源是有限的相同的时间、精力、成本投入,不同的客户利润回报却差别很大事实证明,力图让所有“客户”满意是不可能的,也没有哪个企业能够做到对客户实施ABC分类管理是精益营销的一个重要前提,这是客户和公司的双向利益驱动要求:2/8原则(一)为精益销售指明外部市场重点客户,使得公司内部有限的营销资源得到最优配置。(二)为规划客户管理标准提供依据,避免出现过度服务和服务不足的错位。例如:老客户的关系维护回访频次1.A类客户每月回访1次;B类客户每2个月回访1次;C类客户每3个月回访1次。2.也可以回访A级客户为中心,顺道回访附近的B、C类客户。3.A类客户尽量排在月初第一周优先拜访。4.C类客户可运用电话以减少拜访次数。利益与好处如何做好客户ABC分类管理依据开发合作的阶段不同分为以下三大类别:潜在客户指已获得基本信息但尚未接触或未明确有无需求的客户,应按需求大小变量分类目标客户指已电话接触或面谈明确其有测试需求但尚未成交的客户,应按需求大小与成交难度两个变量分类合作客户指已首次或多次和我们发生交易的客户潜在客户ABC分类管理方法MAN原则:M---金钱,A—决策权,N---需求权m—没钱,a---没权,n---没需求打算把您的产品或者服务销售给谁,谁有可能购买您的产品,谁就是您的潜在客户,它具备两个要素:?·用的着?·买得起潜在客户ABC分类管理方法A类:即时电话跟进B类:三天电话跟进1次C类:半月电话跟进1次,保持联系D类:放弃1、目标客户ABC分类的可选分析项:发展前景商业诚信目前测试需求量价格敏感性成交障碍难度目标客户ABC分类管理方法2、根据已选择确定分析项,收集所有目标客户的有关数据,统计汇总,确定所有客户ABC类归属3、针对ABC不同级别客户制定不同的针对性的开发与销售举措