数,各站小班负责拍照录相,在保障热洗时间的基础上,使油井热洗到位。9、?做好修井监督及井筒治理工作,井区技术干部重点对A类井修井质量实行有效监督,井区专职监督人员,重点负责B类井的修井现场管理,提高修井质量,并兼顾C类,D类油井的井筒治理,上修过程中,修井现场监督对所上修油井原因必须核实清楚,并对井筒治理提出合理意见、做好油管杆更换等井筒治理监督工作,未尽职尽责造成修后返工的,按井下作业管理制度对相关责任人进行分级考核处理。10、?各井组,站点对于严格落实起停井上报制度,对于停井不上报发现一次考核500元;停井时间过长造成产量损失的,处罚相丛站点2⑻元。11、?对于加温、加药、投球各井组严格按照制度执行,发现作假一次考核500元。12、?未按照要求做好加温、投球工作,造成管线冻堵的,一次处罚生产单元1000元。13、?管理目标1、?单井检泵周期<0.85,降低油田递减。2、?A类油井由2口了2口,保持稳定开发,确保采油时率;3、?B类油井由8口了10口,通过注采调控,完善井网、剖面治理等措施,确保产量稳定;4、?C类油井由98口T100口。(三)严格制度执行开展油井ABCD分类管理,需要调动井区全体干部员工工作的积极性和务实性,目前,井区单井泵效低,正值春夏之交,严格落实油针对CD类油井,认真开展油并间开摸索工作,降低油井管杆磨损,延长汕井检泵调期,具有很强的实际意义。注水管理,精心而为,随着井区注水管网长吋间运行后所造成的结垢严重,管损过大。井区欠注量加大的现状,井区将及时和技术管理室部门沟通,探索建站增压,优化流程等方式,降低井区注水欠注量,在注水资料管理方面,结合注水管理提升月,每天核实注水井水表读数,现场核实汕井汕套压,强化常规洗井监督工作。在保证资料的准确率的基础上,强化注水管理。努力使井区,A,B类油井比例上升,C,D类油井减少,优化井区ABCD类油井比例构成。
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