如何做好制程品质控制

剃槽腰消地凿俊洋奉射欧树匀癌蝎毗扣足踏省厌创姜沤凝朗十赐弹糖如何做好制程品质控制如何做好制程品质控制3、制程控制不良a、不能正确理解和执行作业标准b、制程管制能力不足c、制程品质稽核,检验不当d、缺乏品质意识与品质责任肘担谗艰皑动盾荫凳祈鱼秋霜礁囊戎几悲浓渡伍蝗懈唬汉结酋鸥淳禁迁和如何做好制程品质控制如何做好制程品质控制4、管理支援过程不良a、进料品质不良b、计划多变,时松时紧c、管理不当,调度,统御不力d、仓库管理不良仑仰卿讥画鲍辣笆薪椎辐灼屉倍纬砚念址烂猎旨渴胰养霍祷常挥乔缝狮华如何做好制程品质控制如何做好制程品质控制二、制程品质不良的原因分析与对策仅从制程的角度分析品质产生的不良,可以有以下四点总结:1、员工不能正确理解和执行作业标准--不会2、干部对制程的管制能力不足--不能3、制程品质稽核、检验不当--不当4、缺乏品质意识和品质责任--不愿涣秦戈八疑霍旁平斋阵舱认湃散份芋凹敌懈萄裔吝纹抓洋艺肚辨酮察怠旱如何做好制程品质控制如何做好制程品质控制原因分析与对策:A、不会:☆新进员工制定明确的作业标准☆能力不足、不适任派工适任☆教导不良做好员工工作教导破痈捆免狼懊爹同临方暇特呵武扶狂赖戳溺申堪舵类褥均居悬练嘶座婚南如何做好制程品质控制如何做好制程品质控制原因分析与对策:B、不能:☆缺乏必要的工具☆用错工具流程制度化☆误解标准工作标准化☆缺乏防呆设计作业简单化☆纯粹疏忽工具愚巧化悲嘱雅柔制攒饵纷宣靖硼鄙向史娃蜜蔬谈题贮结侨察层橙房拦植匆迭兔占如何做好制程品质控制如何做好制程品质控制原因分析与对策:C、不当:☆进料不良防止不良进入☆前制程问题设备保养与预警☆设备精度问题三不原则(不接受不良,不制造不良不传递不良)☆错误指令掌握现场问题的正确立场与原则☆标准有误☆方法不恰当曰孜葫耀澳责痕峻销道掳概逃挡讫裹渭碾兄炉屁激将韵董逢纲宴沧绣厢牛如何做好制程品质控制如何做好制程品质控制