管理转变为向工程质量供方内部延伸,输出质量管理标准和质量管理体系要求,形成管理、生产、供应一体化保障的质量保证体系;? 3、管理深度不断向精细化发展,传统中不需要甲方关注的交底、工艺措施、检验批验收等逐步成为甲方关注的重点;? 4、从传统的工程质量静态管理转变为向工程质量动态管理逐步演变,对施工工艺和施工工序进行对位管理。Р浅谈如何做好房地产工程质量管理Р■质量管理的基本原则:预防质量通病的发生?■质量管理的总控原则:确保过程精品Р 如何做好工程质量管理,从以下三个部分入手:? ◆第一部分:事前预防? ◆第二部分:事中控制? ◆第三部分:事后验收总结Р浅谈如何做好房地产工程质量管理Р第一部分:事前预防? ■一、制订《工程建造标准》? ■二、编制《工程管理策划书》? ■三、从设计源头抓起? ■四、强化团队建设? ■五、制定《工程质量管理标准》? ■六、技术管理前置? ■七、样板引路? ■八、重视工程交底? ■九、参与技术交底? ■十、加强监理单位管理? ■十一、重视质量通病防治? ■十二、合约中明确Р第一部分:事前预防Р二、编制《工程管理策划书》? ◆为确保项目的工程质量的实现,建立?全面完善的质量控制体系,应提前编制?《工程管理策划书》。? ◆其中工程质量管理规划部分应包括:?项目质量目标、工程质量标准、项目质量?保证体系(以工程部(项目)为核心的,?包括参建各方的质量管理体系)、客户敏?感质量问题控制措施、工程质量控制的难点、重点分析及保障措施、图纸深化设计计划、材料设备工序工艺样板计划、分户验收计划、成品保护方案等质量管理文件;质量通病防治措施制定等。Р第一部分:事前预防Р制定《工程建造标准》Р编制《工程管理策划书》Р从设计源头抓起Р强化团队建设Р制定《工程质量管理标准》Р技术管理前置Р样板引路Р重视工程交底Р合约中明确Р重视质量通病防治Р参与技术交底Р加强监理单位管理
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