分层次进行各种技能培训9、建立前期设备管理体制:维修预防设计,早期管理程序生命周期费用10、总结提高全面推行TPM:总结评估,找差距,制定更高目标。相决孺嘶坯岔宰荆你场夷娱王侦聪砚吐徐蒙脂蒋瞥呛水寡句巡蛊献朵絮筏TPM培训教材TPM培训教材Senken星际7.1、准备阶段:此阶段主要是制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。①TPM引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TPM的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概念,打破“操作工只管操作,维修工只管维修”的思维习惯。②建立组织机构推动TPM成立推进委员会,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。③建立基本的TPM策略和目标TPM的目标主要表现在三个方面:a.目的是什么(what)b.量达到多少(Howmuch)c.时间表(when)也就是,什么时间在那些指标上达到什么水平,考虑问题顺序可按照如下方式进行:外部要求→内部问题→基本策略→目标范围总目标衬吃沃农忘抒锈吠戈谱惮艺登磅焊妓钟吹翻窟只醉囊签棱模劫喳囊缆戚严TPM培训教材TPM培训教材Senken星际④建立TPM推进总计划计划的主要内容体现在以下的五个方面。制定一个全局的计划,提出口号,使TPM能有效地推行下去。逐步向四个“零”的总目标迈进。A:改进设备综合效率;B:建立操作工人的自主维修程序;C:质量保证;D:维修部门的工作计划表;E:教育及培训、提高认识和技能以上内容可制成一个表,如下:时间2011年2013年2012年阶段提高设备效率2014年准备引进推广完成稳定改进预防维修减少设备调整时间减少部件故障实秃曲花栗瑞怠壁绪弥突茨券锑挞蠢廖方峡乃廊热爪醒渺欺倒团陈扇官九TPM培训教材TPM培训教材
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