。。小集团的活动经历记录管理LEADER不在时活动主管的责任行使。对活动自发的责任活动时各自的作用分担协助活动达成成员成员…10~20名构成3—3小集团运营:小集团活动是充满平常心、和气友爱、趣味、游戏精神的,在欢喜的气氛中对话及讨论为止。①讨论会的实施●定期讨论会(周1次/15~30分TPM活动时间)—中午—临时会(必要时)●课题尽可能是可以实践的●讨论的内容当时记录●结束时,下次讨论的内容及其他事项传达。②开会时进行的要领●发表的意见是在自由在无压力下进行的原则—自己的意见积极的发言—他人的意见敬听—意见的整理要在会后10分整理完—讨论的内容基本要围绕主题◇小集团名:定小集团名,即一家族名,小集团喜欢的名称和意见听取决定(例,花名,歌名,树名,卡通人物等。)◇活动口号:把全员凝聚在一起的内容(15~30字)◇组织成员:LEADER,书记,组员,设备/工艺/物流/改善班支援小集团组织活动方法NO推进顺序细部内容备注1●活动课题选定●现场问题点/不合理摘出LIST中选定●漠冷两可主题─全组员参于可能选定不行例:不良减少─全组员解决可能─解决完了的话工作更容易、更方便2●计划树立●主题选定计划树立●目标设定●确定推进日程任务分担例:把***,●达成水准用具体数据设定**减少到**状态3●现状把握●现场现物为对象,把握现在状况●特性要因原因调查─把握机种项目,把握具体数据活用图表等●为了把握问题的真正原因,反复WHY?WHY?●争求汇集大家的意见●用4M(人、设备、材料、放法)区分把握4对策树立实施●区分项目临时、永久对策树立●对策时考虑:●区分项目各自分担─工艺技术相关●接受上司及其他的支援─作业便利性─安全关系等5效果把握●有形效果及无形效果把握●改善前后比较6标准化/●不要回到改善前的状态●管理项目点检事后管理实施管理基准设定●文件内容记录7活动整理●对自己的活动进行分析
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