全文预览

tpm 0-step导入培训手册

上传者:徐小白 |  格式:ppt  |  页数:21 |  大小:1103KB

文档介绍
力下进行的原则? —自己的意见积极的发言? —他人的意见敬听? —意见的整理要在会后10分整理完? —讨论的内容基本要围绕主题Р◇小集团名:定小集团名,即一家族名,小集团喜欢的名称和意见听取决定? (例,小虎队,步步高,铁金刚,MAX等。)?◇活动口号:把全员凝聚在一起的内容(15~30字)如铁金刚:全力以赴,做到最好!?◇组织成员:LEADER,书记,组员,设备维护Р小集团组织Р活动前后喊口号Р活动前部署会议Р活动结束后填写不合理内容Р活动进行中Р活动方法РNOР推进顺序Р细部内容Р备注Р1Р●活动课题选定Р●现场问题点/不合理摘出LIST中选定Р●不要选定模棱两Р可的主题Р─全组员参于可能Р例:不良减少Р─全组员解决可能Р─解决完了的话工作更容易、更方便Р2Р●计划树立Р●主题选定计划树立Р●目标设定Р●确定推进日程任务分担Р例:把***,Р●达成水准用具体数据设定Р**减少到**状态Р3Р●现状把握Р●现场现物为对象,把握现在状况Р●特性要因Р原因调查Р─把握机种项目,把握具体数据Р活用图表等Р●为了把握问题的真正原因,反复WHY?WHY?Р●争求汇集大家的意见Р●用4M(人、设备、材料、放法)区分把握Р4Р对策树立实施Р●区分项目临时、永久对策树立Р●对策时考虑:Р●区分项目各自分担Р─工艺技术相关Р●接受上司及其他的支援Р─作业便利性Р─安全关系等Р5Р效果把握Р●有形效果及无形效果把握Р●改善前后比较Р6Р标准化/Р●不要回到改善前的状态Р●管理项目点检Р事后管理Р实施管理基准设定Р●文件内容记录Р7Р活动整理Р●对自己的活动进行分析РⅢ、整理整顿的必要性Р1.物品未有效整理定位?2.通道受阻?3.物品直接散落地面?4.工具任意放置Р看到这些图片我们。。。要问? 这是我们的工作场所吗Р5.良品、不良品混淆?6.管、線路跨越通道?7.私人物品亂放?8.不合理的作业

收藏

分享

举报
下载此文档