内部公平性外部竞争性高低外部竞争性:-以家具行业薪酬水平和温州当地行业薪酬水平为参照标准,体现外部竞争性内部公平性:以富得宝整体薪酬水平为参照,体现内部公平性根据不同高管职位贡献大小、能力要求高低,确定位职薪酬水平,体现职位间的公平性弱合理的薪资体系*薪酬水平调查:建议富得宝提供温州当地薪酬水平资料,远卓与富得宝共同调查、讨论确定家具行业薪酬水平;7职位固定:绩效总经理?设计总监?营销总监?制造总监?行政总监?根据高管职位的业务特点重新审视不同职位的薪酬构成比高管职位薪酬构成比8制定高管人员绩效合同受约人姓名:张台华发约人姓名:严季新权重类别部门:总裁室发约人职位:总裁效益指标:50%运营指标:40%满意度指标:0%员工培养指标:10%合同有效期:一年签署日期:受约人签字:发约人签字:关键绩效指标目标权重(%)一季度二季度三季度四季度全年效益指标(50%)净现金流(集团)187778347920015140万元15%税前利润(集团)12211391139113535356万元35%运营指标(40%)中高压产品税前利润1153106610669804265万元20%生产计划完成率95%95%95%95%95%10%重点工作目标评价指标10%满意度指标——————员工培养指标(10%)员工培养指标高质量地完成员工培养计划10%人身财产安全指标人身财产安全指标确保分管范围内的人身财产安全重点工作目标工作目标评估标准评估结果权重中力一期扩建按计划投产5%对外投资或融资符合董事会的要求5%远卓客户举例9考评得分10≥得分≥6分6分>得分可获绩效工资比例得分÷10×100%0绩效工资计付比例示意4分6分8分10分100%80%60%0绩效工资机会曲线BC获得标准绩效工资的百分比考评得分设计基于业绩的高管人员绩效工资分配方法绩效工资可部份以现金方式发放,部份作为认股资金的来源发放方式10
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