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政保业务开拓经验分享

上传者:蓝天 |  格式:ppt  |  页数:22 |  大小:1872KB

文档介绍
三年,荣登**“鼎龙奖”领奖台获得“团险管理精英奖”。2017二季度,获得高峰会参会资格。专业年轻有梦想行动力强个人简介18个镇46个居委会336个行政村3个街道办**市总面积2835平方公里总人口:185万以乡镇农村人口居多**市场环境山高皇帝远,政策覆盖力度弱。地方特点概括:2014201520162017200400100060012008000温馨团队成立于2014年4月,次年取得突破,增量1600%,老人险自付费承保人数已逾10万,连续两年续保率93%以上,在当地取得良好的服务口碑。团队简介12,000,0002016全年总额:人力架构保费规模1000万650万预估1400万(万元)40万650万预估1400万40万温馨团队发展概况140016002人1000万18人25人30人(含其他业务)人,始终处于一种战略性的博弈思维当中。我们的人生就像是一盘棋,对手则是我们身处的纵横交错环境。有的人能预想十几步,乃至几十步之外,早早便做好安排;有的人只能看到几步之外,甚至走一步,算一步。与高手对招,常一步失策,满盘皆输;唯有知己知彼,方能百战不殆。博弈论的思想概念博弈论拓展法大纲精确定位对方的优势与需求01牢牢把握市委民政专题会议的契机02充分借助发挥关键执行机构的作用03定位自己:为什么要做政保?受众人群广,市场潜力巨大。保费低廉,人们普遍容易接受。取得成果后,给予其它业务良好的铺垫。优势1优势2优势3政保业务优势:政保业务三大幻觉政府红头文件很好用官方平台支持非常好12我们是来服务大众的3我有一个梦想定期续保,告别被同业抢单的生活然而现实...遭遇的问题有文件但无法调动人力去执行;自展缺乏基层群众号召力,自主宣传效益低;实施难度大,工作流程长213驱动政策大旗主流风向不可逆层层推进,调动基层干部热情体制化中流砥柱,让优秀实干为我所用我的业务经营方针驱虎吞狼,坐收渔利。

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