费用结余73万元备注:湖南省分公司总计14家分公司02怎么办——转型升级决策PPart共识公司发展从个险突破个险从转型升级突破怎么办?原因分析:公司不强在于个险不强,个险不强在于转型升级没有跟上全省的步伐有效推进,不愿转、不敢转、不会转等各种思想交织,导致331指挥体系不能成型,队伍驱动战略无法有效落地,职场标建推进无力。03怎么转——转型升级举措PPart全面补课,执行破局落地深耕,强打基础聚焦职场,底层爆破创新引领,深度推进一、全面补课,执行破局(1/5)1、补思想。全面推行队伍驱动发展战略,以人力发展推动业务发展,多管齐下去虚向实。举措一:分公司开展人力发展专项巡视,全面端正管理干部人力发展思想。共清理出“三无”队伍(无押金、无合同、无培训)2082人,责任追究5人。举措二:运用科技手段,创新队伍考勤管理模式,全省首创双考勤模式(刷脸+微信),杜绝队伍虚假出勤。举措三:职场统一安装视讯系统,市县两级公司的个险相关成员安装监控系统,实时掌握队伍动态。一、全面补课,执行破局(2/5)2、补架构。分公司严格按照“331”的组织架构模式,建立指挥体系,按照“年轻化,知识化、专业化”的三化标准对个险渠道员工进行优化配置。通过对组织架构的优化,全市个险渠道平均年龄年轻5岁。全市个险渠道员工实有人数从16年的70人增长到95人,其中本科学历以上人员占比从65.71%增长到81.05%。市县两级的个险部组织架构从2个岗位扩大到7个岗位。一、全面补课,执行破局(3/5)3、补运作。4、补训练。目前全市总计127个职场,其中有111个职场已经安装了功能组,功能组总数已达397个,功能组成员993人。导师队伍目前共计533人,导师队伍配比为1:15。导师占主管比重达57%,18年1-6月导师总活跃度77%,导师活跃度名列全省前茅。职场功能组和导师队伍的建设极大地增强了职场的运作和训练能力。
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