,到位率为76.5%,较2016年11月配置率提高了14个百分点。岗位职责逐级明确:总公司出台331岗位工作手册,各级分公司结合实际制定了自身的工作手册或机制,明确了岗位职责。(**公司在总部手册出台前,不等不靠,自行研发了岗组对接工作模式和激励方案)激励机制探索建立:总公司制定了331岗位绩效考核参考模板,多数分公司结合实际制定了绩效考核办法,调动了岗位人员工作积极性。专业训练逐步加强:截止5月27日,全系统27家分公司开展了31期组训技能培训,累计培训学员3185人,为部分331岗位人员专业技能奠定基础。3、转型升级的举措有序推进(2)作战单元运作向标准化方向积极探索导师队伍初步成形:2018年一季度末导师11.2万人,为公司销售训练体系落地提供了有力支撑。功能组安装逐步落地:全国2.49万职场中8244家职场申报创标,覆盖率33%。以功能组运作为主体的职场标建在作战单元中逐步落地。职场标建成效开始显现:2018年全国标建抽检的合格率较之去年提升了17个百分点(今年抽检合格率53.1%)。队伍常态运作体系初步落地:截至5月份,全系统三晋率48.5%,同比提升6个百分点。3、转型升级的举措有序推进(3)内外勤联动更加顺畅外勤意愿得到激发外勤自主经营意识得到提升,部分公司外勤职场经理、功能组和导师运作已经担起职场运作责任。外勤主导的职场和团队张力凸显,涌现一批标杆职场和团队。岗组开始对接联动部分公司331岗位人员对职场开展督导、对功能组开展辅导,步入正轨。4、转型升级的环境得到改善公司层面:聚焦转型、聚焦个险,”一把手”聚力聚能推动转型转型升级是高质量发展的必由之路,也是落后单位弯道超越的重要机遇。----某分公司一把手把转型升级作为首要职责统领发展全局,管理干部必须挑大梁、担重任、扛红旗。----某分公司一把手部分公司在人力、财力、机制、信息等方面综合强化,支持转型升级!
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