讲师介绍——雷骐铭工作经历:一、1998年-2016年中国人寿**分公司客服中心理赔调查岗、投诉处理岗。二、2016年8月至今中国人寿**分公司个险部人力发展岗。1、课程时长:1课时2、课程对象:有发展意愿的高级组、资深组3、课程授课方式:讲授、演练、通关4、课程重点激励主管辅导面谈的意愿,熟练掌握晋升面谈的技巧课程说明目录晋升规划面谈的意义1晋升规划面谈的流程晋升规划面谈的技巧234晋升规划面谈的要点晋升规划面谈:各级主管对业务系列的属员采用基本法盈利模型、国寿企业家成长之路、收入分析比较等多种方式,采取一对一的形式进行规划面谈,激励属员组织发展和晋升主管的意愿,通过持续不断的追踪辅导最终实现属员晋升组经理。晋升规划面谈的定义(一)属员自身发展的需要为什么要做晋升规划面谈组经理PK处经理提取比率5%-19%提取比率7%-24%直辖组津贴提取比率一样提取范围小提取比率一样提取范围大培育组津贴奖励拟建6个月团队12%奖励拟建6个月团队12%培育组经理奖举绩的奖项绩优组经理奖300-1200元责任津贴600-1500元处经理独有无直辖处全辖提取(1.5%-5.5%)无培育处津贴(5%)更高更广更多(二)主管个人收入提升的需要更广为什么要做晋升规划面谈处经理还有(三)做大团队的需要ABbcdA出发直辖组1+3自己增,辛苦自己增,同时在团队中寻找伙伴,一起增半年来与属员坚持每两个月增员有效人力1人,累计12人半年来每个月有效增员1人,累计6人有效人力标准,单月FYC1500元抱团打天下组织发展更快速为什么要做晋升规划面谈晋升规划面谈
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