功能组课程概述课程的目标:通过对功能组推广目的认识,了解功能组建立对团队未来发展的意义与功用,为功能组更好的运作做铺垫。目录1one推广功能组的目的2two3three功能组的介绍功能组建立的意义与功用3点燃思考:团队的一天?团队的一天…..会议大早会(专题、新闻、轻松、政令宣达)二次早会(演练、沟通)三次早会(新人辅导、低绩效人员辅导)业务发展目标分解、追踪、问题人员沟通挖掘话术分享、陪访新人育成辅导家访、短信、电话、面谈等方式的业务日常工作出勤激励、不出勤沟通工作日志批阅职场人际的处理突然发生事件的处理教育训练新产品培训、演练、通关、新人辅导新人面试人才市场招募公司布置的工作……团险部经理身心疲惫产生职业倦怠做事品质在下降公司氛围差支持岗什么活都要我干什么时候才是个头啊白干活你们还都不满意伙伴我做单拿钱团队不关我的事出现问题就抱怨敌对情绪增加失去拜访动力拓展部经理一切要靠等没有自主经营意识经营管理能力越来越差在团队中威信越来越差如此恶性循环,导致职场氛围越来越差!种种付出,对团队产生作用了吗?达到预期效果了吗?我们收获了吗?因为发展到一定程度,就会觉得越来越累……我们的团队为什么不发展??我们为什么感觉工作越来越难做,做得越来越累?!做对事而非做堆事推广功能组的目的功能组目的:在独立经营的营销团队中建立功能组,旨在集中团队的中坚力量,按团队应发挥的基本经营功能进行分组,协助拓展部经理进一步细化落实会议经营、活动管理、辅导训练等专项活动。保证团队日常管理活动的正常进行落实上级管理岗位的各项要求培养团队后备人才对谁有好处?实现职场标准化经营建设10
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