项目材料管理

确定后,迅速组织资源,保质保量供应,是施工任务完成的保证条件之一。同时,在工程造价中,材料费用一般要占建筑工程总成本的60%~70%。这就要求在工程项目施工中,既要及时供应材料、确保材料质量,又要节约使用材料、控制材料库存、合理使用资金、密切协同项目管理工作,这些因素都与项目施工和经营息息相关。可以说,材料管理工作是围绕项目的施工管理和经营管理开展的。1.熟悉工程项目的特点和施工合同的要点,参与施工组织设计的编制3.根据材料使用计划的要求,做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作4.按项目施工进度计划的要求,组织材料分期分批有序进场项目材料管理流程2.依据项目部的经营策划书,制定出本项目的材料管理办法,项目部集体讨论后实施5.严格对各类进场材料进行验收,做好验证记录和办理入库手续7.按照施工单位所承担的施工任务,依据材料预算做好材料的发放工作8.通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析和比较,做好材料核算工作6.按照施工现场平面布置要求,做到合理存放材料,尽量减少材料二次倒运制定项目材料管理办法项目材料管理办法的制定是在熟悉项目施工合同和项目的经营策划书的基础上编制的。项目材料管理办法的内容总则---供应方式---供应范围---供应责任---预算及计划管理---采购管理---质量管理---计量管理---现场材料管理---材料核算管理项目材料管理的内容项目材料采购管理项目材料合同管理项目现场材料管理项目材料质量管理项目材料核算管理(一)项目材料采购管理1、项目材料采购的概念项目材料采购就是在公司《项目管理通则》指导下,通过规范的采购程序和渠道,把项目施工所需用的各种材料购买进来,以保证现场施工的顺利进行。2.项目材料采购应遵循的原则遵循原则遵守法律法规的原则执行企业规章制度的原则按计划采购的原则坚持“三比一算”的原则“三比一算”原则即是:比质量、比价格、比运距、算成本