项目部材料进场验收管理制度

置方案,报项目部经理批准后实施;Р3).对轻微不合格材料鉴定结论和处置方案,由材料验收人员自行处理;Р6、不合格产品以《材料质量问题反馈单》的形式进行反馈:Р1).紧急采购:材料验收员先通过电话形式反馈给事业部造采部采购员。事后4小时内补填《材料质量问题反馈单(内部)》(附件六)通过邮件报送至造采中心Р2).常规采购,材料验收员将《材料质量问题反馈单(内部)》报送至事业部造采经理审核Р3).事业部采购员根据项目部报送的《材料质量问题(内部)》(附件五)填写《材料质量问题(外部)》发送给供应商并要求其在12小时内答复解决措施。Р第十二条其它Р1、根据工程进度,项目部经理/土建主管按照采购业务流程于每月28~30日向事业部采购员发起下月材料采购计划,采购员并按材料采购计划跟踪材料进场状态。Р2、项目部未能按本程序要求进行报验造成工程质量问题的,给予项目部经理1000元/次、材料验收负责人500元/次的经济处罚与行政警告。Р3、本规定自发布之日起执行。Р4、本管理制度外的其它未尽事宜由造采中心负责征集修订意见,并作出补充规定,补充规定与《项目部材料进场验收管理制度》具备同等效力。Р5、本管理制度由造采中心负责修订与解释。Р附件一:项目部材料验收工作流程图Р附件二:材料进场验收单Р附件三:材料领料单Р附件四:项目部库存材料盘点表Р附件五:材料质量问题反馈单(外部)Р附件六:材料质量问题反馈单(内部)Р附件一:Р不符合要求Р合格Р合格Р符合要求Р不合格Р存在问题处理,报采购员Р数量检验Р参与验收人员确认Р材料验收建档Р质量判定Р验收工作结束Р进场时间、材料名称、规格型号、应收数量等Р验收表格准备、验收工具、组织人员到场、装卸搬运工具、货位场地等Р材料采购单Р验收准备Р供方资证文件核查Р包装与封装检验Р材料外观检验Р内在质量检验Р不合格Р数量判定Р退货处理流程Р项目部材料验收工作流程图