率 5% 本次活动确定目标为: 故障率降低到: 5% 现状目标五、目标确定运行运行故障故障 8六、目标可行性分析年1月份故障率均低于 5.5 % 由和众多技术骨干组成的小组成员具备较高的理论知识和实践经验。设备主管技术部门对目标制定充分肯定;全体 QC 小组成员和班组成员、技术骨干充满信心。目标值切实可行客观因素故障率的高低直接决定产品的通过量,进而决定车间总产量的;运行的稳定性直接决定产品质量的高低;公司领导高度重视不断加大设备技改投入。实践证明主观意愿素质具备 9七、故障率高原因分析利用排列图法查找故障率高的末端原因故障率系统名称故障时间故障率高的因素机组各系统名称故障时间各末端因素所占故障时间比率( %) 循环水系统压缩空气系统传动系统电气系统机械系统 08.9 至 09.2 故障时间分布 10 35.2 20 53.7 12.05 21 8.05 18.35 11 84.14 273.31 故障率高的末端因素人 1.维修技能低 0282500005 22 9.3 % 2.责任心差 100102130 2.1 10.1 3.7 % 3.操作使用不当 023225203 2.04 21.04 7.7 % 机 4.设备老旧杂陈 2013020005 13 4.8 % 5.正常损坏周期 232223232 10 31 11.3 % 料 6.备件缺少或型号不配 385 10052 104 10 57 20.9 % 7.备件质量差 01120001038 2.9 % 法 8.设备管理制度不健全 020 2.3 000224 12.3 4.5 % 9.计划检修、保养不及时 2 171 19 1.5 4111 48 96.3 35.2 % 环 10. 检修、操作环境差 00002000035 3.7 % 通过排列图标法共查找造成故障率高的末端因素 10 条 10
全文预览
