酬管理、员工福利、员工职业生涯管理、员工劳动关系管理十大模块的实验内容,使学生能够通过做和看来有效获得人力资源管理的相关知识和技能。课程概述章节小节数重要程度人力资源规划3工作分析5人力资源招聘6人员素质测评6员工培训4绩效考评6薪酬管理5员工福利2员工职业生涯管理3员工劳动关系管理21.人力资源规划过程模型2.人力资源供需分析与预测3.人力资源规划编制第一章人力资源规划凡事预则立不预则废——《礼记·中庸》第一节人力资源规划过程模型人力资源规划的定义:人力资源规划是在企业的战略目标和整体规划的指导下,采用科学的方法,对企业的现有人力资源状况进行预测,通过测评的具体情况和分析企业的未来的人力资源需要和供给状况,对人员招聘和选拔、人员配置、薪酬和绩效管理以及人力资源管理政策等内容进行的人力资源部门的职能性规划。人力资源规划的重要性:人力资源规划是社会稳定的保障人力资源规划是社会进步的动力人力资源规划有利于组织的战略、目标、愿景的实现人力资源规划有利于人力资源管理工作的开展和效率的提升为个体设定了目标,可以指导个体设计自己的职业生涯发展规划第一节人力资源规划过程模型第二节人力资源供需分析与预测一、人力资源供给预测的概念?指根据组织的预期目标,利用科学的方法,对未来一段时期内组织内部所能提供的及组织外部劳动力市场所提供的人员情况的预测。?从定义来看,人力资源供给预测的影响因素主要有三个:供给预测是根据组织总体目标和规划进行的;人力资源的供给来源,一般外企重视内部供给,比如日本的科层制;人力资源的供给来源,一般中国的企业重视外部供给;外部供给内部供给战略目标第二节人力资源供需分析与预测二、人力资源供给的方法方法一、技能清单?所谓技能清单,就是对能够体现员工的工作能力的特征一览表。技能清单对于组织员工的晋升和选拔、人员的接续以及培训和薪酬管理都具有重要作用。第二节人力资源供需分析与预测
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