团队执行力打造凝聚力课程设计思路执行力是什么目标结果缺失一环哪里出了问题构建企业执行力愿景理念目标环境执行组织执行机制执行技能执行意识大纲一、我们在哪里?——团队执行力的定位二、我们必须关注——团队执行力的5大基石三、我们的利器——提升执行力的工具目标了解团队执行力的特定含义提升执行效果的5大要素学会使用高效执行力的高效决策和过程控制的2种工具一、我们在哪里?——团队执行力的定位企业困惑与执行力问题中层的“无为”与“有为”团队执行力问题盘点团队执行力概念我们的发展战略历程......创业初期技术提升资本扩张国际化发展生存意义大于一切销售收入为主组织功能单一制度的无序属性注重产品的技术差异注重销售利润实现财务指标为主管理规范化的需求战略以年度计划为主企业重视品牌建设产品满足需求导向制度化建设全面展开企业文化特点逐步形成市场扩张性明显有中长期发展战略的规划文化的差异引发市场问题市场带来内部思想变革管理提升要求文化跟进部分传统观念面临更新战略选择拓展到国际市场1234我们的发展阶段组织评价12345 12345 12345环境因素振荡因素战略因素决策因素组织因素执行因素团队成长的阶段形成最初意识风暴整理程序表现凝聚自我组织成熟形成阶段成员测试当前情况,依赖过去经验行事。对团队目标,自己的角色和职责感到混淆。期望领导提供指引,做事安全为上。初步制定目标,但可能会修改。团队成果偏低。(形成阶段)主管的误区及对策误区对策团队刚成立,大家对情况还不熟悉,出现一些问题都是小事情,所以对团队出现的问题不以为然。通过召开部门大会、小组会来创造沟通的机会和场合为团队制定发展目标;并着手准备开始工作;有计划地对团队成员进行培训;提升成员的各方面能力,接受新的工作挑战;制定团队的各项规章。
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