成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。?总裁--- 战略决策能力; ?高层管理人员--- 组织管控能力; ?中层管理人员--- 工作指标的实现能力。 0 4个人执行力相关因素?是否有良好的工作方式与习惯; ?是否熟练掌握管人与管事的管理工具; ?是否有正确的工作思路与方法; ?是否具有执行力的管理风格与性格等。个人执行力的强弱取决于两个要素?个人能力和工作态度?能力是基础,态度是关键 0 5团队执行力?团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程。?表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 0 6国内外咨询服务的差异?国内客户咨询项目:从战略规划、组织改进、人力资源管理等全盘的优化、整合...... (国际大型咨询公司——如麦肯锡、 BCG 、罗兰贝格); ?国外企业咨询项目:仅从外部采购部分的、具体的咨询服务,如市场进入、广告、竞争情报、并购评估等,并能基于其内部完善的组织执行系统,很快的将结果付诸实施。 0 7执行制胜的二十四字真经执行制胜的二十四字真经?认同文化?统一观念?明确目标?细化方案?强化执行?严格考核 0 8影响中国员工组织忠诚度的文化因素--- 关系(一)对权威的尊重(二) “面子”与和谐(三)集体主义(四)人际关系 0 9中西方人际关系的重点不同中西方人际关系的重点不同?西方人际关系体现: 契约精神?中国人讲求两把刷子两把刷子:①先“搞好关系”以“寻求门路”;②“依法”寻找“合理”。 0 10中国人际关系--人伦关系?对,没有用。这是深入了解中国式人际关系的最佳切入口。我们在对错之外,还更加关心圆满不圆满的问题。?对中国人而言,法不够用。中国人不违法,但是普遍喜欢动脑筋,做一些法律没有规定的事情。凡规定的都不违法,没有规定的放胆去做,叫做游走法律边缘也好,钻法律的空子也好,证明法律不够用,必须靠伦理来弥补。
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