分标准,如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文书书写、急救物品管理、护理安全管理等,每月一次进行护理质量考核并进行分析,制定相应的整改措施。2•护士长、质控小组成员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题,对问题突出的在晨会上进行通告,让护士指导存在的问题及解决的方法。3•每月定期对各种物品及约品,急救车进行检查,及时发现过期物品及药品,以保证医疗护理安全。(二)建立有效的护理质量管理体系,组建一组具有丰富工作经验的护理人员参与护理质控,以保障护理工作质量。仁实行以科护士长、病区护士长、科室质控员的质控网络,逐步落实人人参与质量管理,实现全员质控的目标。2•发挥护理质量监控小组的作用,注意环节质控和重点问题的整改效果追踪,实行平时检查与每月检查相结合,重点与全而检查相结合的原则。3•加大落实、监督、检查力度,注意对护士操作流程质量的督促。抓好质控管理,做到人人参与,共同把关,确保质量,充分发挥护理质控员的工作,全员参与护理管理,有检查记录、分析、评价及改进措施。4•完善护理质控管理制度,职责,对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。5•加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作,坚持严格督促各工作质量环节,发现安全隐患,及时采取措施,使护理差错事故消灭在萌芽状态。6•加强医疗护理法律法规的培训,以提高护理人员的法律意识,依法从护,保护病人及护士的自身合法权利。7•加强护理人员正规操作,并进行考核。及时发现操作中存在的问题并及时进行纠正。8•各班护士每班对医嘱进行查对,护士长每周进行大查对,以保证正确执行医嘱。9•每日对护理文件书写进行检查,出院病历市主管护士初审,护士长最后复审后父病案室。10•建立护理安全管理制度,进行护理安全知识培训,讲解院内院外护理问题,以强化护理人员的安全意识,并健全安全预警工作,及时查找护理安全隐患,并进行分析,提出改进措施。
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