其他问题:1、好人办坏事2、强势不强效3、小事变大事问题解决办法:人事分管原因:一、取材不同(“物尽其才人尽其用”)二、标准不同(“心服”VS“事尽”)三、风格不同(“君子”VS“小人”)四、方法不同(“信”VS“法”)五、心态不同(“空”VS“实”)六、角色不同(“仁者”VS“强者”)七、效果不同(“直接”VS“潜移默化”)领导式管理与流程式管理对比分析人和事如何分管.老板带队来管人老板带队的核心就是在做人方面作为大家的楷模,每个企业一定要有一个精神领袖珠三角有很多知名企业,他们的企业都可以说明这一点。格兰仕------梁庆得美的--------何享建.现在很多知名企业的创业者都在交班,但我们需要明白的是,其继任者接的不是一个总经理的班,而是一个精神领袖的班。接不了这个班企业就会很麻烦,所以一个企业无论有多强大,都需要有一个象征性的人物,这个人物在企业里要被人人都竖大拇指才行。老板带队伍,抓管人这条线,要通过以下几条线抓下去:第一条线是领导这条线:总经理副总厂长经理主管(一条管人的线)第二条线是人事部门:人事部门是专门协助老板管人的。第三条线是稽核部门:稽核牵涉到事,又牵涉到人,它是通过事来发现人的问题。人和事如何分管.管事要依靠智能部门,而不是行政这条线事情的管理要通过职能部门如:计划部门、品质部门、财务部门,这些都是属于职能部门,是专门管事情的部门。职能部门要管好事情必须掌握一个原则:对事不对人例如:职能部门在发现计划没有被执行时,必然要跟人发生矛盾,此时一定要遵守一条游戏规则:与人发生纠纷,遇到人的对抗,职能部门不能硬往前冲,不要压着对方去执行。强压的做法弊大于利。遇到对抗,只能通过沟通来解决。如沟通无效则停止,连人带事交到领导管人这条线上解决问题。管人者与管事者既有分工,又有协作。管事的人要将执行人的执行情况准确无误地反馈给管人的人,协同管人者共同解决执行人的问题
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