方面就是说要发挥各种各样的选人、用人的这种方式,中国历史上有毛遂自荐,毛遂自荐它有一种责任心,说我要当官,这个竞争上岗实际上就是一种毛遂自荐,竞争上岗谁让你来争的?说我要争,所以这也是一种毛遂自荐。这个理论上认为,毛遂自荐的干部可能有更强的责任心和压力感、紧迫感。伯乐识马能够发现人才,使用人才,发现人才的机制是让人才能够被发现和使用的机制,我们就是讨论这些问题。Р姜太公钓鱼愿者上钩,这个也是一种人才心态、像这方面的研究文章我看也不少。三顾茅庐,为这个可求人才不惜放下架子等等,这些都是一些美谈。这些都可以作为我们选拔人才、选拔领导者,没有一个说是就一种方法,我不能用其他,这个都可以说带一些创新,一些基本的原则就是在这个用人过程当中要接受公众的监督,要接受一些技术的考察等等,这些环节必须要有,我想这是设立一个叫做“选拔任用机制,防止坏人当权”。Р2.管理监督机制Р管理监督机制,就是防止当权变坏,我们现在可以说一个干部选拔上来了以后,占多大比例说他当权之前就是坏人的,我们至少感觉不出来,没当权的时候都说这个人很平易近人,很低调、很朴素等等,怎么当了官以后就不朴素、不低调了?就不平易近人了?这个就是权力的腐蚀。从理论上讲,一个人权力腐败,它就是因为有了权力,不被制约的权力是腐败的。这个就是说一个人当了官以后权力不受制约,他要是变坏基本上是一个必然的。我们说有没有数字,说当权变坏的有多大比例?这个还真是不好判定,因为你不知道他这个坏的标准是怎么算起来的,但是从东窗事发我们算的话,那基本上都是当了权变坏的,没有权他也没机会。我们监狱里关着那些,那都是当了权以后变坏的。所以说怎么去防止当权变坏?在我们这个文件里面,是有了充分的考虑,我想大体上不过就是说一个就是权力制约机制,割断权益和利益之间的关系,人格机制培训教育Р,不食嗟来之食,还建立了引咎辞职制度等等,这个都是说如何去防止当权变坏。
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