可口可乐供应链管理

煮命猾蓟梁翱墟翰帮途笺废捷盈循僚戎瞄哆恳忌暴悸粪仙珐鱼使她绒可口可乐供应链管理可口可乐供应链管理可口可乐供应链方法一、特许合同方式的供应链管理策略将公司定位于广告商和浓缩商制造商,通过特许合同的方式,以固定的浓缩液供货价格和区域独家经营的方式,将销售的权限授予装瓶商,借助于装瓶商的企业家才能,建立销售渠道和营销网络把可口可乐饮料送到千家万户。在这一管理策略下,公司的竞争实力与市场的竞争环境达到完美结合,造就了可口可乐的知名品牌。汞两衍烁合绷链绑湿二鲁救绽明拥潮辨划揍横束澜筐舌穗亲熊筏希拘店兢可口可乐供应链管理可口可乐供应链管理二、控股经营方式的供应链管理策略可口可乐公司为了应对以百事可乐为代表的竞争对手所带来的压力,采取向装瓶商加压力,要求其加快现代化生产过程的投入,一强化可乐市场的竞争地位的策略。一方面,研发新产品代替原有的浓缩液。节约生产成本。另一方面,可口可乐通过特许权回购,购买控股的方式和提供中介和融资的策略,对装瓶商的经营活动施加影响,使装瓶商接受可口可乐的管理理念,支持可口可乐的供应管理战略。狂尖则御盐揭夕蔼隧公妊厩鸥近剧企悄杂霹晤赞涂贿烘肮锌欧吏闽哆啮篇可口可乐供应链管理可口可乐供应链管理三、持股方式的供应链管理策略为了获得最大利润,可口可乐公司实施持股方式的供应链管理策略。首先,可口可乐公司成立装瓶商控股股份公司,由装瓶商控股公司控制装瓶商的经营活动,通过装瓶商控股公司,可口可乐可以实现对整个供应链的战略调控。然后,让装瓶商控股公司上市交易,将51%的控股权转手出货,保留49%的相对控股权。最后于国外大型骨干装瓶商密切合作,由可口可乐控制广告宣传和浓缩液的生产,由装瓶商为其所在地区或国家提供可乐饮料。通过这个策略是先了公司资本结构的改善,资本密集程度也下降了。仗掌段歧财耕膝大鬃肢斩嚼症臂溪件耻匡恬茄帅寒彼此虾述仗垛蒂廉六助可口可乐供应链管理可口可乐供应链管理