老师推门进来,看见大家都安静的在画画。只是维纳斯被蒙上了白布。老师好奇地走向被蒙起来的维纳斯,大家都紧张起来。老师将揭开白布,大家摒住呼吸。忽然,老师大叫了一声,大家都捂住了眼睛。可是,老师没有问是怎么回事,而是传来了“咕嘟咕嘟”的声音,大家都慢慢移开双手,原来老师拿起放在断臂处的可口可乐喝了起来。老师和大家一起舞动起来。最后,出现字幕:火样热情,自由舞动。Р(三)网络广告对象Р1.产品定位Р可口可乐属于碳酸类饮料,这类饮料的宣传对象应以思想前卫,追求时尚的年轻群体为主,具体为15—30岁的青年人。竞争对手为百事可乐。Р2.潜在消费者分析Р现阶段应以下述对象为主:Р思想叛逆、前卫的高中生Р有部分收入的大学生Р年轻业务人员Р高级职员Р从事公关工作人员Р城市个体户Р其他有收入,追求时尚的人Р来华旅游、出差的人Р(四)可口可乐以往广告策略分析Р(1)可口可乐:作为外国品牌,积极融合中国文化,实施广告本土化的策略。Р可口可乐广告引人注目的手笔就是1997-2002一系列的春节贺岁片。运用很浓的中国味道来迎合中国人的口味,紧接着,可口可乐还就北京申奥成功,中国入世大打广告宣传,使可口可乐俨然成了中国本地产品,从而达到了与中国消费者沟通的效果。可口可乐的成功与其形象代言人的选择也是分不开的,如张惠妹,谢霆锋等,起用华人新生代偶像做宣传之后,可口可乐在中国的销售增长了24%。Р(2)网络广告策略分析Р从最近几年来看,可口可乐在中国比以往更加注重终端服务网络体系的建立,从DSR编制的高速扩充就可以发现,可口可乐其实要做到全覆盖终端服务网络的建立,这对于人力成本来讲压力非常大,但可口可乐得以敢于尝试的原因在于,他们对业代绩效的挖掘有着一套其他快速消费品公司都不具备的成功经验和系统。Р所以,大部分公司都想模仿,但从未被超越,而本人是有幸能够了解可口可乐的整套业代绩效挖掘体系为数不多的幸运儿之一
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