公司的具体规定,分别编制各《石化装置大检修HSE管理实施方案》贯彻在停车、检修阶段全方位、全过程的管理。一、化工装置停车检修HSE管理的具体做法:1、成立机构、配置人员、制定岗位职责在业主的领导下上海博柯公司成立装置检维修HSE管理项目部代表业主行使检维修HSE监督管理职责,团队所有人员在业主对口部门的领导下将HSE管理标准和方法贯彻到管理的全过程,对大检修过程中可能出现的各种高风险的专项作业进行全过程监控。对承包商的HSE管理工作提供技术支持。2.检维修HSE管理项目部人员配置配备项目经理1名、培训师1名、现场HSE工程师诺干名、及专业工程师(电器、脚手架、起重)业主根据工作量及需要确定配置人员数。根据工作需要确定入厂先后顺序。3、博柯检维修HSE管理项目部职责在业主大检修指挥部的领导下,经业主授权,实施检维修全过程的HSE监管;传播HSE理念和文化,促进承包商HSE自主管理的开展;配合业主督促承包商HSE计划的制定实施并协助业主进行检查和监控;配合业主对各种高风险作业方案的审核和全过程作业监控;为承包商提供HSE技术支持;3、博柯检维修HSE管理项目部职责由业主组织安排,博柯公司负责对参加检维修作业承包商人员进行入场HSE培训授课及考试,开展业主及承包商管理人员的HSE知识讲座;配合业主对承包商各类作业危害及措施落实情况进行监督检查;配合业主定期开展各类专项HSE检查,及时制止各类违章作业和隐患;(1)项目经理职责确保装置大检修全过程、各阶段的HSE管理工作处于全程受控状态;主持和策划HSE相关管理活动;参加装置大检修业主召开的各类HSE工作例会;根据检维修各个阶段组织专项HSE检查;每天、每周、向业主提交HSE工作报表(以PPT形式,包括现场违章照片);负责HSE团队人员的工作安排和内部管理。根据现场大检修进度作业情况调整HSE管理方法;项目结束提交大修小结(电子版)
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