基础上,学习借鉴国际公司先进经验,充分结合HSE管理实践和中国石油特点,提出了“有感领导”、“直线责任”、“属地管理”的HSE管理理念,强化领导干部安全以身作则,明确职能部门管工作必须管安全,推动员工承诺“我的属地我负责”,业已成为中国石油自身安全文化的重要组成部分。HSE管理理念的由来第*页工作载体1、制定履行安全承诺;2、个人安全行动计划;3、开展行为安全审核。1、管工作必须管安全;2、主管业务范围HSE事务;3、职能合理,责权一致。1、岗位日常巡检;2、工作前安全分析;3、作业许可管理。HSE体系推进的关键是落实全员HSE责任。属地管理领导层基层员工职能部门落实责任制有感领导直线责任第*页有感领导是指:企业各级领导通过以身作则的个人安全行为,体现出良好的领导行为和组织行为,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全工作的示范性,感悟到自身做好安全工作的必要性。1、有感领导(1)涵义第*页HSE领导力的具体体现:重视力:真正把HSE放到与生产同等重要的位置;支持力:提供人、财、物、技术、信息等资源保障;参与力:落实个人安全行动计划、带头分享安全经验;示范力:以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定;影响力:领导展现的安全行为对员工的正面影响。领导力HSE第*页(2)为什么要推行有感领导安全管理是一个自上而下的过程,高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功;安全文化实际上就是“一把手”文化,各级领导以身作则,率先垂范,是履行自身HSE职责的内在要求,也是构建HSE文化的一个重要部分;有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标准就是员工的最高要求。第*页国家安全生产法HSE体系标准要求各级领导带头参与HSE管理亲自进行HSE审核主动履行领导承诺HSE管理原则带头展示安全行为第五条、第十七条第5.1条领导和承诺(2)为什么要推行有感领导
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