件为零6HSE管理架构项目经理:技术负责人:生产经理:施工员预算员资料员施工员施工员苏州贝特装饰项目部HSE管理组织架构质检员安全总监:安全员7HSE管理架构现场HSE管理分工项目经理安全总监16#楼栋东单元负责楼层文明施工员临水临电负责人楼层安全警卫楼层巡查安全员楼层文明施工员临水临电负责人楼层安全警卫楼层巡查安全员兼职文明施工员临水临电负责人兼职巡查安全员16#楼栋中单元负责16#楼栋西单元负责8HSE过程控制内容精装修阶段HSE重点管控序号管控方向现场存在问题保证措施1安全管理人员管理加强入场教育、班前教育、进行安全交底与培训目视化管理楼层内设置安全须知与制度牌,加强工人的安全意识。现场封闭管理后期底层楼梯封闭、配置安保人员管理设备、工具管理对进入现场工具进行点检消防管理加强消防设施管理,施工区域禁止抽烟动火作业管理严格实行动火审批制度、配备监护人员管理临边管理防护拆除需进行审批,加强对临边的巡视和恢复临水、临电管理采用TN-S系统配电、使用IP44插座,合理配置设备、并加强巡视成品保护对各类成品采取措施保护,并派人巡检其他分包商管理积极利用甲方赋予的权利进行管理劳务管理实行工人上下班考勤制度、及时兑付工资奖惩管理对各班组进行考核,奖优罚劣9HSE过程控制内容精装修阶段HSE重点管控序号管控方向存在问题保证措施2职业健康劳保用品管理提供足够劳保用品,并分配到人现场卫生、通风管理现场派固定人员清理卫生,粉尘施工通风管理急救措施现场配置保健药箱,掌握周边医院信息3环境保护噪音污染噪音较大工序,应设在指定地点。空气污染建筑材料运输车辆的车厢应确保牢固密闭化,严禁在装运过程中沿途抛、洒、滴、漏。废物管理各楼层垃圾及场地垃圾及时运至指定处理点夜间施工不扰民措施合理调节作息时间,尽量减少在夜间施工时间,不影响周围居民正常休息。10HSE过程控制内容HSE—安全管理(Safety)
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