目标相关的有时间限定的可测量的量化的……物流总公司目标分\子公司目标团队\部门目标项目目标个人目标……年度半年度季度月度周计划……业务拓展保税区报关报检运输调度客服订单仓储信息……目标设定组织分解时间分解模块分解1.制定目标与计划4.纠正偏差,标准化结果并确定新目标、下一轮计划3.对过程中关键点和最终结果进行检查2.任务展开、组织实施执行与落地4事件个人任务团队企业事件的关键节点管理意愿与能力评估具体的任务分解分解至团队、协同关系基于企业目标企业执行力的关键在于由始至终的重要节点反馈而执行力不足的最核心原因往往是过度依赖团队和个人的主观能动性企业按时优秀完成战略目标个人按时优秀完成工作沟通:SMART原则协调:人力与资源的倾斜反馈:基于数据与节点责任:考核、奖金、培养等方式决心:狐疑犹豫、终必有悔五大核心要素车队优化5.1车辆使用率低于7成,而单一车辆毛利率平均400RMB上下波动。仅等于估算之购车折旧费用。而事故、空置、油耗、维修等费用均未进行稽核。后续将基于历史数据说明具体问题并提出解决方案,申报执行。车队优化5.2持续优化(司机稳定性)严肃出勤制度、个人承包试行……6健全制度(赏罚分明)信息化是手段。针对驾驶习惯、车辆状况、技术应用三大核心进行薪酬制度调整42017年度总结数据图表历史成果展示7模范效应(引导)进行薪酬调整示范、激发老司机主动尝试新制度5组织生活(归属感)球赛、固定茶话会、匿名评比机制、评比表扬、精神激励3园区建设61265347经济状况、行业、地域分析竞争策略规划、功能模块、产品结构、盈利测算核心能力建设、配套集成(加油站、维修厂等)进行五年发展定位、目标规划与业绩预测招商先行、运营产品设计、制度完善供应链上资金流、信息流、物流、商流服务全国基地互通、外部园区合作共赢,基础服务供应商人才建设招人搭班子是CEO最重要的事招人、选人用人、留人走人、优化7
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